旅行综合体是指在特定区域内，以必定的旅行资源和土地资源为根底，将休闲、休假、商务、会议、文娱、购物等基本功用进行有机结合所构成的工业互动、功用互补的泛旅行工业集合区。它交融了旅行业、商业、房地工业等多种业态，有用整合了旅行业及其相关工业联动开展，促进了旅行工业的改变开展方法与经济转型。
以不同驱动力为根底，旅行综合体的开展形式可划分为三类，即以旅行景区转型晋级为驱动力的旅行综合体、以地产开发形式立异为驱动力旅行综合体和以城市特定阶段的开展要求为驱动力的旅行综合体。但无论是哪一种开展形式，现在开展老练完善的旅行综合体并不多。
据笔者了解，旅行综合体开展简单遇到的问题主要有以下四个方面：一是盲目仿照与仿制，地域特征不杰出；二是前期规划不科学，业态布局不合理；三是方针与定位不明确，规划建造随意性强，缺少进程操控；四是出资后劲不足，影响项目的翻滚开展。对此，作者觉得，旅行综合体有必要打造本身特征，结构合理的运营和盈利形式，才干完成项目的可持续开展。
首要，在商场规矩的效果下，旅行综合体的开展有必要顺应时代的需求，打造本身特征。现在，在自驾游、自助游加快速度进行开展的情况下，旅行综合体在服务旅行团的一起，必定要注重招引散客，打造本身旅行特征，供给个性化服务，建造专业队伍为散客供给专业的定制服务。
其次，打造旅行综合体，有必要在规划中最大极限地考虑开发环境、地域特色、合理装备资源和土地、精确定位客源商场，延伸大旅行工业和泛旅行工业集群构架，结构合理的运营和盈利形式。
以御金街为例，其在前期招商中过于依靠“看得见的手”，疏忽了“看不见的手”。经过行政命令来要求景区、旅行社等在御金街内设点招待，且不说各景区和旅行社等是否乐意协作，其间触及的人力本钱，利益分配，运营权责等方面的问题就非常实际。
笔者以为，旅行综合体的打造可适当引入各个业态的有杰出贡献的公司，带动各个业态的协调开展，增强本身后续运营才能，讲述项目的持续开展。例如，可采纳绑缚型商业地产开发形式，即开发商挑选同质性较强、可仿制性较高的一批商业项目，树立长时间战略协作伙伴关系；在项目的开发初期，使这批协作商家提早介入项目的全体嘲笑，供给标准化嘲笑图纸；项目拿地之后，即与一揽子品牌商家团体签约，进行订单式协作，保证综合体的后续营运和辐射力。
