随着乡村旅游的发展，乡村已经是全域旅游很重要的载体，同时乡村也可以实现全域旅游的空间。
首先全域旅游强调全新的资源观，资源是没有边界的，而乡村旅游的资源是契合这个特点的。我们的乡村里面，田园、村落就是风景，山水就是景观，生产生活就是文化体验，农产品就是旅游产品，乡村服务设施就是旅游服务设施。
数据表明自驾游旅游目的地转移到了乡村、尤其是城市周边乡村。依照国家现行的假期制度，除了两个黄金周，其余的就是3天小长假，或周末2天，最多就是能跑到城市周边的郊区乡村，一般是在150到300公里。
旅游的尺度就是开发土地的尺度，比如景区景点，一般合适的尺度是在400、500亩的范围，最多别超过1千亩，游客在游览的过程中不会感觉从一个地方到另外一个地方很远、很散，另一方面从投资的角度来讲也比较容易控制。度假区最合适的尺度就是不超过10平方公里。
比如像中国的东部华侨城面积差不多是10平方公里，还有长隆的国际旅游度假区，它的面积也就是6平方公里左右。度假区跟景区景点不同，在度假区里面可以有景区景点，可以有配套的住宿、配套的设施，也可以有其他的产业融入。
乡村的面积小的2、3平方公里，可以打造一个非常精致完善的度假区，大的40、50平方公里，而这个尺度也是实现全域旅游，就是我们所有的配套设施的理念在乡村实施非常好的尺度。
发展美丽乡村经济要用旅游产业带动乡村产业经济全面的提升。以前，乡村是一个格外的简单的地理空间和社会空间，也不需要搞其他的产业。现在有了以旅游产业带动整个乡村经济发展的理念，可能很多的产业经济都能够在乡村加以实现了。
建设美丽乡村、开展乡村旅游，更重要的是双管齐下。让城里面的人找到呼吸的空间，让农民参与到我们整个经济建设的过程中去通过乡村旅游解决农民生产、生活等各方面的问题。全域旅游的视角下乡村经济首先要有发展模式的指导，要了解乡村的特色资源，区位环境，交通，在这个基础上构建四个体系：吸引力体系、产业体系、保障体系和品牌体系。
四大体系包括吸引力体系、产业体系、保障体系和品牌体系。本来品牌的构建是一个漫长的过程，它是一个很多元素集合到一起提升再塑造的过程。
品牌体系构建最重要的目标就是让乡村形成自己的品牌，能够很好的对外界传播。品牌体系构建的时候肯定要考虑互联网思维。首先得“让人知道”世界上居然还有这样一个地方，也就是说通过微信、微博，新媒体的传播知道有哪个村很好。第二“让人认同”，这一个地区真的太让我喜欢了。第三“让人旅游”，把人引过来了，慢下来，而且还想反复来。第四更高级的层面就是“让人旅居”，实际上他是找到了自身的所需与生活的意义，就是在这一个地区住下来。
互联网思维传播方式是自下而上，一定要做好产品的品质才能够在互联网的运行规律里面寻找自我的位置，才会有正面的形象传播出去。这对我们提出了更高的要求的，我们要把某一个方面的体验做到极致，故事就是广告，让广大人民自觉自愿转发推荐你的产品是营销的核心目标。在互联网思维下，旅游品牌是可以一夜之间形成的，这是网络时代的奇迹。有一个很典型的案例，《爸爸去哪》带动了很多的景区景点一夜成名，比如说北京的临水村。
在整个乡村旅游发展的过程里面吸引力体系是很重要的体系，它是核心。假如没有吸引力就找不到被别人关注的旅游点，找不到一个让别人到你这一个地区来的理由，也找不到让产业高质量发展的理由。
在互联品牌体系打造的逻辑下面吸引力的构建主要强调三点，第一有颜值，是通过场景营造，让乡村变的好看；第二有体验，是通过活动设计，让乡村变的好玩；第三有认同，通过服务完善得到更多的认同，这一个地区值得再来。
在旅游产业龙头效应的带动下，对区内的产业做到合理配置，对村庄布局进行科学调整，将农业与旅游业进行相对有效的对接和融合，将农产品转变为旅游消费品，有效地提升农产品的附加值，实现三产良性发展。
通过政府引导，旅游企业的带动，让村民参与到旅游开发中来，逐步从单纯的农业生产中分解出来，从事农副产品深加工、旅游服务产品的开发制作和民俗旅游接待等工作。
这是已有的四种模式，随着乡村旅游的发展，乡村运营模式也该升级了。我们比较推崇的是“企业+乡村合作社+农户”的模式，指以企业为龙头，以农户为基础，以合作社为平台，实行“风险共担、利益共享”。例如宏村就是运用这一模式发展起来的，说企业把钱都赚了没考虑农民的收益，但实践证明农民在这样的一个过程中也享受到了应该享有的收益，这实际就是企业、政府加村民共同合作的模式。
地方政府主导的力度显著增大 已把乡村旅游纳入旅游产业高质量发展的总体设计，作为旅游业全新的增长点着力扶持和培育。一些地方还出台专门政策，扶持乡村旅游发展。
乡村旅游在起始阶段，一般以一些有一定实力、一定专长、意识比较超前的农户自发组织并且开展为主。随着乡村旅游市场的日益矿大，投资主体趋向多元。既有农垦个体或合伙经营，也有村集体投资经营，一些较有实力的公司、集团等城市资本也纷纷介入乡村旅游开发。
第一批从事乡村旅游开发者大多已完成了原始积累，他们一方面要求开创更大的事业，一方面已感受到竞争的压力，必然要求把乡村旅游事业做大做强。而新介入的投资者，一般实力较强，他们想要在新一轮竞争 中占据后发优势，起点必须高，并采取错位竞争的策略。返回搜狐，查看更加多
