从文旅行业的产业体系来看，文旅行业最重要的包含住宿类、文化艺术类、娱乐类、餐饮类、体育类和影视类等六个主要细分领域。
从产业体系分布来看，住宿类的固定资产投资规模占比最高，达到29%，其次是文化艺术类占比26%，娱乐类占比17%，餐饮类12%，体育类12%，影视类则只有4%。因此产业结构以住宿类、文化艺术类和娱乐类三个细致划分领域为主。
从产业结构的变动情况来看，如图8所示，住宿类和餐饮类在产业结构的占比是处于不断下降状态的，分别下降5%和6%，说明住宿类在文旅行业的产业结构重要性在下降。文化艺术类、娱乐类则处于上升状态，说明这两类在文旅行业的发展中体现出更多的活力和需求。
体育类和影视类的产业结构占比在基本维持不变，说明这两类在文旅行业中尚未找到准确定位，短期内还处于探索和验证阶段，未来可能会迎来大发展。
因此，从产业结构变化情况去看，文化艺术类、娱乐类是文旅行业发展的重要方向，从2010年到2017年，文化艺术类结构占比提高9个百分点，娱乐提高3个百分点，可见未来文化艺术类和娱乐类发展势头会更好。
从文旅行业区域城市发展来看，北京、上海、广州、深圳处于文旅行业发展的第一梯队，这几个城市的文旅需求最高，且在文旅项目开发方面力度较大，创新性融合较多。处在第二梯队的则是杭州、西安、成都、天津和重庆，这几个城市文旅需求较高，也有文旅项目开发落地，不过需要在开发程度方面发力，在创新型融合方面需要进一步提高。
第三梯队的城市则是青岛、武汉、南京和厦门等，这几个城市在文旅项目开发方面较多，但是面临的问题是文旅需求不高，需要进一步开发游客需求，以提供运营管理能力。第四梯队的城市则是无锡、宁波、苏州，这几个城市在文旅需求方面较高，但是文旅项目开发方面较少，无法满足游客的需求，因此应加大文旅项目的开发力度，以提供更多的旅游项目满足需求。第五梯队则是济南、郑州、大连、长沙和沈阳，这几个城市在文旅需求方面较低，而且文旅项目开发也较少，未来既需要进一步激发游客需求，又需要提供创新型文旅项目以激活文旅市场。
从文旅行业的集中度来看，整个行业集中度较低，2018年行业前三名企业营收占行业的比例只有1.6%，前五名企业占比是2.2%，前十名则是3%。可见文旅行业在集中度方面水平较低，这与文旅行业正处于成长期的状态相吻合。
不过，相比于2017年，文旅行业的集中度是处于上升状态的，随着行业的进一步完善与发展，未来行业集中度会进一步提升，到时会逐步产生具有行业代表性的龙头型企业，而现在则正处于龙头企业的酝酿期，也是文旅行业资本介入的最佳时期，因为现在介入有可能会找到未来几年内成为行业龙头的企业。
从整个竞争格局来看，文旅行业正在进行产业体系的调整，文化艺术类和娱乐类未来结构占比会继续提升，而区域城市的发展则开始呈现出层级，不同层级城市发展水平逐步拉开，而行业集中度水平会逐步提高，最终会孕育出文旅行业的代表性企业。
文旅行业发展到现今，其商业模式可划分为三种类型，分别是旅游+娱乐类、旅游+文化类、旅游+产业类。
旅游+娱乐类：以满足游客的出行游玩需求为基本出发点的文旅项目，例如自然景点、主题公园、游乐场等。作为出现最早的一种传统文旅发展模式，主要以旅游门票为收入来源，以配套商业地产和业态为辅助收入。开发模式主要以PPP模式为主，盈利模式较为单一，功能特点也较少，不足以满足游客的多样化需求。
旅游+文化类：在满足游客基本的出行游玩基础之上，可提供文化艺术相关这类的产品内容的文旅项目，例如博物馆、室外演出、人文景点等。在以旅游业务为中心的基础之上，会有至少一个核心IP为结合点，开展特色文化活动，可满足游客旅游和相关人文需求。开发模式主要以企业为主，盈利模式得到丰富，功能特点也更为多元，可满足游客不同需求。
旅游+产业类：在满足游客基本的出行游玩需求，并可以聚焦某一个产业的文旅项目，例如特色小镇、文旅综合体、影视产业园等。项目核心围绕两个中心：即旅游和某一个特色产业。在满足游客旅游基本需求外，提供某一产业的完整产品服务，甚至会出现以特色产业为主，以旅游为辅的情况。开发模式主要以企业为主，盈利模式变为特色产业为主，功能特点更为多样化，可满足游客对特色产业相关的不同需求。
在当下文旅产业跨界融合成为发展的新趋势的潮流之下，旅游+产业类的商业模式完美的贴合了跨界融合的理念。当下最适合与文旅项目进行跨界产业融合的方向主要有运动休闲类、文化创意类、特色产业小镇类、健康养生类和休闲农业类等方向。这些方向在保持各产业特色的基础之上，也能够很好的满足游客的出行、游玩、娱乐等需求，还能够做到互补与促进。因此，未来旅游+产业的商业模式是文旅行业的主要发展趋势。
