2021年是“十四五”开局之年，我国步入后疫情时代，文旅产业将在复苏中重整旗鼓再出发，不断发现新机、开创新局，实现高质量发展。
文化是旅游服务产品的灵魂，文创平台也成为线上文化消费的新方向，消费者更注重消费的“美、趣、品”，文化活动也在逐步丰富旅游市场，整体拉动旅游综合消费。《“十四五”规划与2035年远大目标纲要草案》中也提到“实施文化品牌战略，打造一批有一定的影响力、代表性的文化品牌。”
文化的最大特色在内容，旅游的最大特色在市场。2021年文化产业高水平发展大有可为，以文化做内容体验、以旅游做市场营销、以科技和金融做坚实支撑，成为文化和旅游融合发展的主要思路。新的发展阶段，要不断满足游客人性化、亲情化、多元个性化的需求，扩大优质文化产品、体验导向型文旅融合项目的供给，讲好中国故事，凝聚文化自信。
文旅的高水平质量的发展必须摆脱传统投资拉动模式和重资产经营模式，以IP品牌来引领文化旅游全产业链构建，提升文化和旅游品质成为重要方向。通过挖掘当地文化形成原创IP内容及场景或联合热门IP内容及IP化场景，在文旅空间、场所，形成“情境”体验式消费场景，满足游客对美好旅游生活的期待和需要的文旅体验，还可对游客形成二次开发、三次开发，即形成“一鱼多吃”的模式。
新冠疫情重创旅业后，文旅融合和跨界创新的趋势越来越明显，促使经营者更加积极探索、创新融合模式，让重启的旅游业焕发了别样活力。“旅游+航空”、旅游+直播”、“旅游+农业”、“旅游+零售”、““旅游+科技”等崭新的商业模式正改变着行业格局、影响着需求端的选择和供给端的决策，成为2021及“十四五”文旅产业高水平发展的重要研究方向。
2021年，各地可大大推进“旅游+体育”融合模式，并带动运动技能体验型旅游形态的大众化发展，比如低空飞行、滑翔、游艇等产品，从小众化群体、高消费需求转向大众化需求的一个重要形态。
无论是重资产为主还是轻资产为主的运营，文旅集团都将着重加强盈利结构的调整和综合运营能力的提升。随市场个性、多元需求的增加，文旅企业要不断深度挖掘消费者的个性需求，提供针对性强的产品和服务，通过二消产品和定制服务，提升附加值。
市场增长除了直播导流、体验渗透等渠道外，关键就是重游率，重游率的关键就在于产品创新和情感体验策略，这也是精细化管理的核心所在。
受新冠疫情影响，作为“内容载体”的直播、短视频，迅速成为社会化媒体新的流量入口，快速深入到各个行业，“直播+旅游”也成为旅游商家新媒体营销的新阵地，大批旅行社导游、景区讲解员、酒店销售变身为“主播”。如今，直播和短视频营销已步入专业化跑道，成为一种新的产业模式，通过用内容吸引流量，实现增粉和用户转化率的价值。
毫无疑问，“无直播不营销”将是未来很长一段时间内文旅社会化营销的强劲风口，2021年直播领域的精细化和细分化会成为新趋势。后直播时代，应从线上“关注红利”转化为线下“发展红利”，旅游直播的同时，导入更多当地的文化情景和故事，吸引消费的人线下出行，发挥更大的文旅直播附加价值。
地方旅投集团平台加速整合。在国资委 “聚焦主业”的指导思想下，多地国有企业非主业资产不断剥离、重组，文旅相关业态不断并入当地文旅集团，各地文旅资产实现快速整合，成为引领地方文旅产业高质量发展的龙头。
文旅投融资服务的平台化。据统计，2020年文旅项目依然是文旅综合体和特色小镇占多数，其次是度假区、主题公园、度假村、景区、民宿、乡村旅游。整体呈现两大投资趋势：一是大而全的文旅投资逐步趋于谨慎和理性；二是跨行投资趋势明显，需解决投资与业态整合合作的问题。因此文旅项目与金融资本机构的对接需求，将不断推动文旅投融资服务平台的发展，平台可基于投融资项目库、基金和投资机构的整合，通过线上、线下的文旅投融资信息交流、专题研究、线下沙龙、拟投资项目路演、拟投资项目现场考察等活动，有效促进文化旅游资源对资本的对接，实现专业价值。
2020年团队游需求大大萎缩，众多抗风险能力较差的中小供应平台悄然退场，而凭借强大资本优势和资源整合能力的携程、美团、飞猪等OTA寡头反而显现出不错的自救效果，文旅供应链的集中度将进一步提高。
文旅OTA平台本身拥有从目的地到旅游消费者的漫长产业链，从供给端到销售端均有大量的流量积累，随着线上电商和直播带货业务的推动，获取了更多资源、定价权和流量导入。随着2021年我国进入后疫情时代，OTA平台将与资源端、渠道端以及文旅供应链之间更好的互融互利，实现良性发展。
科技进步慢慢的变成了各产业体系优化升级的核心驱动力，数字化时代，文旅产业和数字化的经济的融合发展也成为文旅高质发展、驱动经济内循环的重要动能，将迎来不可阻挡的大潮流。文旅产业“用云量”处于初级阶段，呈显著增长趋势，增速超400%，未来还有广大的发展蓝海，文旅数字化转型将迎来飞速增长阶段。
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