文化和旅游部发布的2018年“五一”假日旅游市场信息数据显示，“五一”期间，全国假日旅游消费旺盛，旅游市场持续增长。经中国旅游研究院综合测算，“五一”假日全国共接待国内游客1.47亿人次，同比增长9.3%，实现国内旅游收入871.6亿元，同比增长10.2%。
近年来，人类对于文旅的需求呈现出越来越明显的个性化、差异化，前往同一目的地，消费者会选择不一样的行程路线，居住不一样的特色酒店或民宿，同样人数的游客可能会产生数百种不同的消费需求。
消费者需求的变化升级，是各种文旅供给侧形态产生的核心动因，它直接催生了多样化的旅游服务产品，致使旅游服务产品的最上游——资源端产生了重大变化，也对文旅产品的研发、营销、运营环节产生了巨大的影响。
应对用户群的变化，文旅产业逐渐重视对旅游目的地内容、IP和场景的开发，以期用多样的产品品类满足规模化人群的需求，刷新人们的文旅体验。例如，在旅游目的地引入户外教育、文艺演出、体育赛事等项目，为不同兴趣爱好的消费的人带来个性化体验。
这就意味着，在产品研制过程中，必须考虑到不同的消费场景，把单一的规模化的产品内容，变成多样的个性化的生活方式。这样的一个过程使旅游资源得以开发，项目设定的IP和内容也得到了共同的成长。
产业链的不完整，国内文旅行业可能还没形成这条完整的产业链。目前文旅产业链是不完整的，供给短板多，核心是业态缺失和运营低效。
产业环节的缺失，造成了文旅项目中的四类常见现象：要素堆积、产品雷同、概念先行、无法落地。
产业链配套不完善，没有供应商，方案无法落地。设计方给出了漂亮的方案，游客动线、功能区块都画的很美，文化的挖掘、解读也都做了大量的案头工作，但是在落实上，就显得力不从心，阻力非常多，能够承载设计师理念的供应商非常少。所以设计师路演时往往强调消费升级，在运营时往往打回原形。
完成从抽象到具象、从产品到商品，是建立商业模式、产生商业利益的前提。这样的一个过程中，别的产品一样，不论芯片、手机、汽车，还是电影、图书、音乐，都需要借助一条完整的产业链才能实现工业化生产，旅游服务产品相同。
产品的持续发展同样需要健全的产业链，产业链任何环节上短板的存在，都会遏制产品端的升级，而产业链上各环节的升级和创新将促使最终产品的升级换代。旅游服务产品的更新乏力，是产业链不健全的表现。
产业链主要解决的是分工和效率问题，现在的商业条件下，没有分工就没有实现。
国内目的地建设投资，大量是表外玩法，旅游+地产的模式使得文旅投资成为噱头。通过文旅项目低成本(财务成本或时间成本)获得土地使用权，目的地投资本身或许不产生利润，核心利润由地产业务带来，变现环节体现在文旅项目财务报表之外。
很多项目文旅元素的存在意义，其概念意义大于实际意义，其方案价值大于落地价值。
二是文旅项目盈利模式是禀赋主导的，这种运营思路的路径依赖导致产业链上的配套环节被边缘化。
历数全国的旅游上市公司，综合起来细分业务合计接近100项。从毛利率来看，资源端业务享有极高毛利率，如目的地运营类的景区运营、景区客运等。从贡献占比来看，“圈地收钱”模式也是最大的利润来源。
资源端享有优质旅游资产带来的高毛利，但运营迭代速度慢，持续的低资本支出，导致复合业态、衍生业态、配套业态都处于薄弱状态。
从收益角度来看，纯文旅项目的投资收益情况不太让人兴奋，估值中枢偏低和流动性偏弱，制约了资本参与文旅产业链的积极性。
从头部项目来看，临近几年通过IPO退出的文旅项目年化收益率一级市场横向对比不高。而且，近几年仅有两个IPO退出的案例，头部项目的背后，是大量退出难度很大的项目，所以如果整体看中等水准，收益率不高。
估值方面，目的地的稳定性强，现金流价值突出，成长性特征不强，具体项目的超额收益一般不显著。弹性影响了投资人能够享受到的溢价水平，因此估值中枢不高。同时，这类项目的投资周期长、流动性差，这些抬高了项目的投资收益的不确定性。
产权确权、税务、物价等诸多环节对于目的地类资产不算友好，也是这类项目常遇到的痛点。
资本层面的观望对旅游产业链的完善有一定影响，作为承载产业链的主要载体，目的地领域的资本介入方面，有很多不理想的地方，从而制约了整个产业链的发展和衍生。缺少资本要素的助推，其他生产要素的进入速度表现的较为缓慢，劳动力、技术等方面的迭代常表现出明显的滞后。
对于非公有制企业、小微企业的偏见。目的地资源是中国国有企业密度最大的行业区域，业态提供方往往是小微企业，而这个行业创意创新往往集中在小微企业，二者在融合的过程中，小微企业往往受到排斥，创业企业不能够达到国企对于投资标的、合作伙伴设立的所谓风控标准。
中国旅游业已初步形成观光旅游和休闲度假旅游并重、旅游传统业态和新业态齐升的新格局，“以文促旅，以旅彰文”，不断深化文旅融合，不断丰富旅游服务产品供给。2018旅游业处于调整变局之年，各方面政策、形势都迎来很大的变化。
文旅项目的成功与否通常只能直观地通过项目最终的销售情况判断。而运营环节作为销售的最终导向，往往体现在优质的落地项目、精细化的管理和精准多元的营销渠道。以所有的环节的形式创新，打造产品复合化、体验主题化、运营专业化、盈利多元化的新体系，通过导入经营与管理资源来实现资产的持续使用与增值，从而迎合 重运营、轻资产 的大趋势。返回搜狐，查看更加多
